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2017最新版 全方位護理應考e寶典--精神科護理學【附歷屆試題光碟(護理師)】

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商品網址: http://www.kingstone.com.tw/book/book_page.asp?kmcode=2014190057216&RID=C1000302652&lid=book_class_sec_se&actid=WISE

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商品訊息描述:















  • 《2017最新版 全方位護理應考e寶典--精神科護理學【附歷屆試題光碟(護理師)】》



    為提供護理學生最佳的複習應考寶典,敦請教學與實務經驗豐富的醫護教師群依考選部命題大綱共同編寫「全方位護理應考e寶典」,精要列出常考重點與重要概念,讓讀者輕鬆應考各類護理系列考試。

    隨書附贈題庫光碟內容,收錄歷屆考題,按年度別及章別排列,囊括公務人員高普考、護理師(士)檢覈考、專技人員高普考、二技及四技二專統一入學考試題,並附解析,以供應考複習之需。2017年版新增106年專技高考考題,並將105年專技高考試題做詳盡解析。

    封面印有【六折換購截角】,同學在上課時以本書做為輔助,到了高年級要準備應考前,還可以將此截角剪下,以六折價換購最新版的【全方位護理應考e寶典】。我們不接受換購同一年版的喔!2017年版的換購截角,限換購2018年或之後的版次。

    本套書特色包括:

    (1)學習架構完整,各章包括:大綱、重點彙整及題庫練習(歷屆考題及專家闢析)。

    (2)以樹狀圖清楚呈現各章重點所在。

    (3)以粗體字標示國考重點,輔以圖表說明,確實掌握命題方針。

    (4)章末精列歷屆熱門考題,由專家闢析正確答案及相關概念,使學生舉一反三、觸類旁通。

    (5)隨書附贈題庫光碟,收錄歷屆考題及其詳解,不必再花錢購買「歷屆試題」。

    (6)印刷品質好,用紙磅數足、不透字,閱讀舒適不疲累。

    *本書題庫光碟收錄91~106年護理師國考歷屆試題。

















    • 作者介紹







      徐瑩媺

      學歷:

      國立台灣大學 護理研究所精神科組 碩士

      現職:

      長庚科技大學 護理系 專任講師

      李怡賢

      學歷:

      國立台灣大學 護理研究所 精神科組 碩士

      現職:

      耕莘健康管理專科學校 護理科 專任講師















    信用貸款

    2017最新版 全方位護理應考e寶典--精神科護理學【附歷屆試題光碟(護理師)】-目錄導覽說明





    • 第一章 精神醫學及護理發展史

      1-1 精神醫學的發展史

      1-2 精神衛生護理的發展史

      1-3 精神科護理的基本概念

      1-4 精神衛生護理的倫理及法律觀

      *?題庫練習

      第二章 現代精神醫療的發展

      2-1 社區心理衛生

      2-2 精神病人居家護理

      *?題庫練習

      第三章 人格及心理防衛機轉

      3-1 人格構造

      3-2 人格發展理論

      3-3 心理防衛機轉

      3-4 自我概念

      *?題庫練習

      第四章 精神疾病病因、診斷、分類及護理

      4-1 精神疾病的病因

      4-2 精神狀態評估

      4-3 精神疾病的診斷及分類

      4-4 精神疾病的護理過程

      *?題庫練習

      第五章 治療性人際關係及溝通

      5-1 治療性人際關係

      5-2 治療性溝通

      *?題庫練習

      第六章 精神科常見的各種治療

      6-1 精神科藥物治療

      6-2 肌體治療餐飲創業ppt

      6-3 心理治療

      6-4 團體治療

      6-5 行為及認知治療

      6-6 家庭治療

      6-7 環境治療

      6-8 其他治療

      *?題庫練習

      第七章 思覺失調類群的護理

      7-1 思覺失調症

      7-2 妄想症

      *?題庫練習

      第八章 雙相情緒障礙症的護理

      8-1 雙相情緒障礙症

      8-2 憂鬱症

      *?題庫練習

      第九章 焦慮症及身體症狀相關障礙的護理

      9-1 焦慮症

      9-2 身體症狀相關障礙症

      9-3 解離症

      9-4 心身症

      *?題庫練習

      第十章 人格障礙症的護理

      *?題庫練習

      第十一章 譫妄與認知障礙症的護理

      11-1 器質性精神疾患

      11-2 譫妄

      11-3 認知障礙症

      *?題庫練習

      第十二章 物質相關障礙症的護理

      *?題庫練習

      第十三章 神經發展障礙症的護理

      13-1 緒論

      13-2 智能不足

      13-3 自閉症

      13-4 注意力不足/過動症

      *?題庫練習

      第十四章 意外事件及其他精神障礙症的護理

      14-1 壓力

      14-2 危機處理

      14-3 暴力

      14-4 自殺

      14-5 其他精神障礙症

      *?題庫練習

      參考資料



















    語言:中文繁體
    規格:平裝
    分級:普級
    開數:25開15*21cm
    頁數:467

    出版地:台灣













商品訊息簡述:








  • 作者:徐瑩媺,李怡賢

    追蹤











  • 出版社:新文京

    出版社追蹤

    功能說明





  • 出版日:2017/3/17








  • ISBN:9789864302697




  • 語言:中文繁體




  • 適讀年齡:全齡適讀








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面對產業輪動快速、求才若渴的時代,會計師事務所該如何殺出紅海?擔任KPMG安侯建業執行長7年的于紀隆表示,透過創新整合策略投資導入國外資源外,還要積極培育所內人才轉型,為同仁打造發揮舞台,藉以增進員工歸屬感,做出差異性,擦亮KPMG招牌。



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于紀隆回憶,7年前,時任宏碁董事長的王振堂告訴他,「不要讓人覺得你只是比較大的會計師事務所,能展現KPMG的品牌價值就成功了!」這句話對他影響深遠。因此,他和前任主席俞安恬就定調,要和KPMG Global的標語「inspire confidence, empower change」緊密結合,培養員工的認同感外,更重要的是讓同仁有信心接受任何挑戰。

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不過,有了信心卻沒舞台該怎麼辦?于紀隆說,近年來,KPMG透過策略投資方式掌握新議題,成立不少公司與小組,包括畢馬威財務諮詢公司、安侯永續發展顧問公司、安侯資訊顧問公司等,最新的生醫公司也已進入最後籌備階段,另也新增設在安侯企管公司下的金融科技、政府基礎建設與資安團隊。員工人數從7年前的1,850位,躍升至現在的2,403位,其中以顧問團隊增加逾200人最多,其次是稅務部門;另于紀隆也說,感謝合夥人願意放寬彈性,讓更多人能加入KPMG團隊,預計今年中第二波promotion後,合夥人數將來到120人。鼓勵所內同仁轉型不過,導入國際資源搭建平台之餘,台灣端也要有人接手才能落地,所以于紀隆鼓勵所內同仁轉型,或把原本就具有專長的同仁拉出來當leader,再不然就是從外面找專家。他舉例,原是審計出身的同仁李育英,因對金融業整體趨勢有興趣,自告奮勇想要轉變,因而催生金融科技小組,讓她成為金融風險顧問,負責行動支付、大數據到區塊鏈等議題;或是請來在永續發展領域深耕多年的化工博士黃正忠、在社會企業貢獻良多的張洪碩帶領所內同仁。成立公司和小組之外,于紀隆也致力於所內的資源整合。舉例來說,財務諮詢公司固然可提供含財務工程模組在內的風險管理建議,但能否建成模型平台呢?又或者,永續顧問公司提倡的赤道原則,有許多處理與篩選的模組,能否電腦化呢?他認為,既然有IT的資源,就不該讓顧問公司只提供know-how,還要一併提供IT的解決方案。不以最賺錢為目標他指出,安侯資訊顧問公司過去以開發、販售app為主,75%做外部生意,25%才來支援內部,但是他發現這個團隊的coding能力,有辦法做內部整合,並且提高各顧問公司的附加價值,因此他要求團隊從後段(back-end)走向前端(front-end),今年將目標改成30%賣app,70%和其他單位共同協作。然而于紀隆坦言,從做生意角度來看,近幾年KPMG成立的公司或專注的議題,包括社企、新創、生醫和IT等,都是不划算、甚至還在虧錢的狀態,但他認為事務所有本身該扮演的角色,只從錢來看似乎太過膚淺。他強調,KPMG並非以成為最大、最賺錢或市占率最高的事務所為目標,而是要「Be the clear choice for people, client and public.」對員工來說,要讓他們覺得和同業不一樣,是以「團隊」而非單打獨鬥方式面對客戶;面對客戶,KPMG則要能站在客戶角度看事情,提供資源協助;身為專業組織,獲得主管機關和社會大眾的信任亦相當重要。至今打考績、評估自己表現時,于紀隆仍會用上述3個項目檢視自己,同時也以此要求同仁,讓員工知道他是「玩真的」。此外他提及,今年雖是本任期的主席與執行長任內最後一年,仍會秉持創新、策略投資與業務整合3大目標,帶領KPMG更上一層樓。(工商時報) var _c = new Date().getTime(); document.write('');







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